Dans le domaine de la prévention, la méthode d’approche managériale repose sur un concept clé : le management en tant que maillon essentiel de la chaîne de sécurité.

Je crois fermement que pour piloter efficacement la prévention, il est crucial d’adopter une posture proactive qui englobe plusieurs dimensions : porter la prévention, encadrer les équipes, accompagner chaque collaborateur et convaincre tous les acteurs impliqués.

 

Piloter et porter la Prévention

Le pilotage de la prévention commence par une vision claire et partagée. En tant que leader, mon rôle est de porter cette vision au sein de l’organisation, en veillant à ce que chaque membre de l’équipe comprenne l’importance de la prévention dans notre quotidien professionnel. Cela implique de mettre en place des objectifs précis et mesurables, ainsi que des indicateurs de performance qui permettent d’évaluer notre progression.

 

Encadrer et Accompagner

Un bon management implique également d’encadrer et d’accompagner mes collaborateurs. Je m’efforce de créer un environnement de travail où chacun se sent soutenu et valorisé. Cela signifie fournir des ressources adéquates, offrir des formations et des outils nécessaires pour permettre à chaque membre de l’équipe de contribuer activement à la démarche préventive. L’accompagnement personnalisé est essentiel pour renforcer la confiance et l’engagement de chacun.

 

Convaincre et créer une Culture Juste

Pour convaincre, il est primordial de donner du sens à notre démarche. J’encourage la mise en place d’une culture juste, où les erreurs sont perçues comme des opportunités d’apprentissage. En instaurant un cadre de vigilance partagée, chaque collaborateur devient acteur de la prévention. Cela passe par une communication transparente et un partage régulier des retours d’expérience, permettant d’analyser nos pratiques pour s’améliorer constamment.

 

Analyser pour s’Améliorer

L’analyse est au cœur de ma méthode. Je crois en l’importance du retour d’expérience pour identifier les points forts et les axes d’amélioration. Cela nécessite une approche collaborative où chacun peut exprimer ses réflexions et ses suggestions. En intégrant les retours de terrain, nous sommes en mesure d’adapter nos stratégies et d’optimiser nos processus de prévention.

Le cadre Savoir, Savoir-faire, Savoir-être, faire Savoir et Savoir-faire cheminer

 

Enfin, la méthode repose sur un équilibre de 5 dimensions de la compétence en sécurité au travail  qui sont le savoir, savoir-faire, savoir-être, faire savoir et savoir-faire cheminer.

Ces fondamentaux permettent d’établir une culture de sécurité efficace et durable. Chacun de ces aspects contribue à la création d'un environnement de travail sûr et responsable.

 

 Le savoir, Fondation de la sécurité, Formation obligatoire, Soutien à la prise de décision.

 Le savoir-faire, Compétence pratique, Simulation et entraînements, Transfert de compétences.

Le savoir-être, Culture de sécurité, Réactivité en situation critique, Engagement collectif

Le faire savoir, Transparence de l’information, Sensibilisation continue, Retour d’expérience

Le savoir-faire cheminer, Amélioration continue, Innovation en matière de sécurité, Culture de feedback, Adaptation aux changements organisationnels, Évaluation régulière des risques.